For de fleste arbeidsgivere i disse utfordrende tider er det vanskelig å se skogen fra trærne. Mens de legger strategier og prøver å holde seg rolige (gjennom konkurranseposisjon, ressursutnyttelse, lederskap og adressert markeder – en strategisk ledelsestilnærming), kan løsningen godt være deres egen fornyede og motiverte arbeidsstyrke.
Men konsekvensen av dette kan også være en arbeidsstyrke som mangler motivasjon. Har du som arbeidsgiver merket noen endringer i humøret hos noen av dine ansatte? Blir ansatte sykemeldt med jevne mellomrom? Er noen av dine ansatte fraværende uten grunn i det hele tatt, og opplever du at personalomsetningen øker?
John Lowe fra MoneyDoctors.ie undersøker.
Vurder alt det ovennevnte og legg til blandingen av lønnsreduksjoner, utrangerte bonuser, nye avgifter, kortere arbeidstid og til og med noen oppsigelser, og du kan forstå hvorfor stress trekker sitt stygge hode i arbeidsstyrken.
Alle sliter med stress på jobben. En del av det stresset, om ikke det meste, er økonomisk relatert. I en fersk studie fant regnskapsførere ved Grant Thornton at 70 % av stresset var økonomisk. Å ta tak i dette området er avgjørende for dine ansattes velvære og mentale helse.
Du kan være sikker på at arbeidsgivere i hovedsak ikke har noen formening om de økonomiske omstendighetene til de ansatte, men de vet at alle i ansettelsesforholdet føler den økonomiske klemmen.
Reduserte inntekter, avgifter, økte levekostnader, betjening av husholdningenes umiddelbare gjeld og bekymring for fremtidig verdi av pensjoner og sparing forårsaker søvnløse netter for en stor del av befolkningen.
I min virksomhet opplever vi en enorm økning i henvendelser fra stressede, engstelige og bekymrede mennesker fordi de føler de har mistet kontrollen over livene sine etter hvert som den økonomiske resesjonen fortsetter, ettersom arbeidsledighetstallene stiger og den økonomiske sikkerheten ser ut til å forsvinne.
Fravær er en av de mest vedvarende hindringene for produktivitet, lønnsomhet og konkurranseevne. Det forårsaker overtid, sene leveranser, misfornøyde kunder og en nedgang i ansattes moral blant arbeidere som forventes å dekke for en fraværende ansatt.
De indirekte kostnadene overstiger ofte de direkte kostnadene ved fravær. Planlegging basert på tid og et spesifikt antall ansatte blir på sin side en gjettelek.
Statistikk viser at større bedrifter har høyere forekomst av fravær. Gjennomsnittlig fravær for bedrifter med 250 eller flere ansatte var på 4,61 prosent, mot 2,62 prosent for bedrifter med mindre enn 50 ansatte.
Selv høye personalomsetningshastigheter kan være en belastning på bedriftens økonomi:
- administrasjon av oppsigelsen.
- rekrutteringskostnader.
- utvalgskostnader.
- kostnad for dekning i perioden det er ledig stilling.
- administrasjon av rekrutterings- og utvelgelsesprosessen.
- introduksjonsopplæring for den nyansatte.
Fravær og høy personalomsetning kan være direkte knyttet til stress, og selv om de fleste medarbeiderundersøkelser har blitt utført i Amerika og Storbritannia, vil det være rimelig å si at Irlands ansatte for øyeblikket også vil bli berørt.
Teambyggingsaktiviteter, workshops, inspirerende sitater og kraften i positiv opplevelse bør alle være en del av refokuseringen på ansattes motivasjon. Sammenstilling av mål, formål og verdier mellom ansatte og bedriften er det mest grunnleggende aspektet ved motivasjon. Jo bedre justering, jo bedre plattform for motivasjon.
Forskning tyder på at et godt gjennomført økonomisk utdanningsprogram på arbeidsplassen sannsynligvis vil høste store belønninger mer enn noe annet program som det er:
- En praktisk og rimelig måte å hjelpe ansatte med en av deres største bekymringer: deres personlige økonomi.
- En kostnadseffektiv måte å øke ansattes lojalitet på, da den er fullt fradragsberettiget.
- Svært aktuelt og viser at arbeidsgivere forstår hva som er viktig for ansatte.
- Hjørnesteinen i familievennlig sysselsettingspolitikk
- Bidrar til å redusere fraværet (€793 millioner tapt per år, 3,5 % eller 8 arbeidsdager per år – det er 12 millioner dager hvert år, ifølge forskning fra Small Firms Association. Denne studien fant at ryggsmerter/skader og stress var de viktigste årsakene til at man var fraværende)
- Bidrar til å redusere ansattes omsetningshastighet (dette kan beregnes i monetære termer)
- Øker de ansattes produktivitet og konkurranseevne
- Øker innskudd til foretakspensjonsordningen.
Det å ta inn arbeidsgivers selskaps økonomiske forbindelser – lokal bank, foretrukket forsikringsselskap eller knyttet finansiell rådgiver – vil kanskje ikke høste fruktene for de ansatte som du som arbeidsgiver kanskje ønsker å se, så vurder rådgiveren din nøye til fordel for de ansatte. Uavhengighet og en fortell ikke selge tilnærming bør være dagens orden.
Dette er hva de ansatte kan forvente av et slikt program:
- Hvordan planlegge, sette budsjetter og økonomiske mål
- Håndtere og håndtere gjeld raskt og enkelt
- Kutte ned bankregninger
- Sparing og investeringer – hvordan spare, hvor de beste tilbudene er og maksimere avkastningen
- Livs- og helsedekning – hva du bør ha og hva du bør droppe
- Pensjoner – alt du noen gang har ønsket å vite, men ikke hadde tid til å spørre om
- Forsikre eiendelene dine – på riktig måte
- Faktaark på
- Topptips – biler, drivstoff og elektrisitet/verktøy
- Topp 20 tips – Livsstil og diverse
- Topp 20 tips – Mat drikke og husholdningsartikler
- 10 gründerideer for å tjene ekstra penger
Å hjelpe dine ansatte på en så positiv måte kan høste belønninger ikke bare for de ansatte selv, men for din bedrift og din egen sjelefred.
Synspunktene som uttrykkes her er forfatterens og representerer eller reflekterer ikke synspunktene til RTÉ
For mer informasjon, klikk på John Lowes profil ovenfor eller på hans nettside.
